公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

2024年上半年，xx公司以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻__精神，深入落实__关于“两个一以贯之”的重要指示要求，坚决贯彻__办公厅下发《关于_企业在完善公司治理中加强_领导的意见》和国务院办公厅下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的工作要求，根据上级党委工作部署，xx公司制定《xx公司“三重一大”决策制度实施管理办法》，现对照制度要求对2024年上半年“三重一大”决策制度执行情况进行汇报如下：

一、“三重一大”决策制度执行情况

__在2016年全国国有企业_建设工作会议上指出，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把_领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。xx公司党委深化“两个一以贯之”，截止目前，制定完善x个工作规则，梳理修订x个议事清单，构建了各治理主体决策、执行、运营、监督的标准化运行体系，在完善企业治理中加强_领导。上半年召开党委会xx次，前置审议xx项议题，其中涉及重大决策事项议题x项、重要人事任免事项x项、重大项目安排事项x项、大额度资金运作事项x项，最终决策xx项议题，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用，推动_领导融入公司治理取得新进展。

一是健全制度体系，厘清权责边界。修订公司党委工作规则，更新完善党委讨论和决定的重大问题清单，厘清党委与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同机制。新设集团董事长常务会、总经理常务会，恢复设立xx股份董事长常务会、调整xx股份总经理常务会决策权限，相应修订各议事规则及决策事项清单，实现公司决策体系高效协同，充分体现党委谋全局、议大事、抓重点，以研究“能不能干”为重点，避免事无巨细、胡子眉毛一把抓；修订《xx公司“三重一大决策制度实施管理办法》，对集团层面、股份公司层面“三重一大”事项分别建立清单，保障党委在公司重大决策中的决定权、把关权、监督权；实现子企业党建工作要求进章程全覆盖，稳妥推进子企业章程修订，指导子企业党组织修订完善相应的决策机制；制定《xx公司董事会授权管理办法》，按照“重大事项不授权，授权事项不前置”的原则，将相关职责归位到董事会和总经理办公会，明确授权范围和行权方式，党委对授权范围及行权过程进行严格把关，在党委把关“能不能干”的基础上，瞄准“干不干”问题，集中精力抓大事；制定《xx公司总经理办公会议事规则》和《xx公司总经理办公会决策事项清单》，运用“正面清单”和“负面清单”，明确总经理办公会议事范围，着重考虑“怎么干”问题，有效确保经理层在经营管理方面主责作用发挥；对于所属二级子企业，深入落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面实行党组织书记、董事长（执行董事）一肩挑，推动党组织班子与企业管理层交叉融入，汇聚双方合力。

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