2024年公司办公室工作述职报告

2024年办公室认真贯彻落实xxx公司及公司年度工作会议精神，在公司党委的正确领导和各职能部门的协助下，落实“两个转变”，紧紧围绕安全生产、提质增效“两项管控”，全力以赴做好督办协调和服务保障，较好地完成了各项工作，现将全年工作总结汇报如下：

一、2024年主要工作完成情况

1.改革深化提升取得成效。坚决落实党_、国务院改革深化提升工作要求，按照“创一流、对标世界一流企业价值创造和改革深化提升行动”总体部署，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，制定《创一流和管理提升工作实施细则》《创一流实施方案》，并形成2024年重点任务清单，结合新修订的《督办工作规定》，形成“周督办、月抽查”工作机制，压实各级责任，加强督导检查，共下发督办通报8期，各项重点任务有序推进，截至12月底，全年64项重点任务整体完成率95％。增强紧迫感和责任感，持续推进xxx公司党委2024年第xx轮常规巡察反馈问题整改，集中力量、强化举措，对问题整改效果逐一进行评估验收，‌对整改不力、敷衍整改、虚假整改的问题进行严肃考核。全力推进中国特色国有企业现代公司治理，准确把握《深化国有企业监事会改革实施方案》及《_企业公司章程指引》要求，按照xxx公司指导意见，开展企业监事会改革，修订完善公司《章程》《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》，把党对国有企业的领导落实到公司治理各环节。

2.制度体系建设更加完善。按照xxx公司“制度管理深化提升年”活动要求，办公室牵头组织开展公司制度管理深化提升工作，建立了集团公司、xxx公司、公司三级制度动态比对表，加大制度督办力度，自查的xx项问题制度和“制度管理深化提升年”专项检查查出的xx项问题全部完成整改。截至目前累计制（修）订制度xx项，其中废止xx项，新增xx项，修订xx项，制度体系更加健全合规，现行制度更具指导性。累计开展制度宣贯xxx次，累计xxx人次参加培训，全员对基本制度、重要制度的了解进一步加深，对业务领域内制度所规范的业务流程能够较好掌握。按要求参加xxx公司制度应知应会考试，公司领导、中层干部及一般管理人员共1xx人参考，通过率xx％，其中xx分以上xx人，占比15.6％；加强考试不合格人员的再学习、再培训，采取线下考试方式督促学习欠账人员补齐短板、补强弱项。公司制度管理工作在xxx公司“制度管理深化提升年”综合评比中名列前茅，并得到了高度认可。

仅展示984字，全文共3928字