国企集团公司“十五五”改革和发展实施方案

为深入贯彻落实__三中全会精神，推进国企改革走深走实、转型升级，引领“十五五”规划编制沿着“持续深化改革，有效创新发展”之路，实现水务产业化转型和高质量发展。结合集团实际，制定本方案。

一、工作目标

以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“进一步全面深化改革”主题主线，编制xx县水务集团“十五五”发展战略规划，拟定目标、明确重点、措施得当，稳步推进机制体制、供排保障、经营发展、项目建设、改革创新、梯队建设、产业拓展等领域转型升级，锻造现代化水务集团，为xx高质量发展打造共同富裕示范样板作出重要贡献。

二、重点任务

（一）进一步优化内部结构，以发展出效益

1、推动发展实体经济。破解发展难题，通过实施多轮“经营发展三年行动计划”，做强物资贸易、管网清淤、接水工程、绿色产业、桶装水销售核心业务，调动市政、污水、管网等公司在各自领域的资源整合，积极稳妥开辟市场；精选光伏贸易、项目代建等优质业务，实现业务外拓向国计民生、应急能力建设、公益性的行业领域集中，向战略性新兴产业集中；基于县域国有企业整体业务板块划分，通过战略性重组和专业化整合，谋划推动同质化整合重组，全面构建产业链发展体系。（牵头单位：经营公司；责任单位：计财部、市政公司、管网公司、污水公司）

2、大力建设智慧水务。坚持科技创新，立足总体方案，建设原水、供水、污水、管网、泵站、综合管理“六大领域”应用模块，于“十五五”期间全面建成智慧水务，实现“数据资源化、控制智能化、管理精细化、决策智慧化”，加快形成新质生产力；立足“数字产业化”，坚持开放合作，广泛整合资源，建设和完善数据运营平台，大力发展信息技术、大数据、物联网、人工智能等板块，提升数据资产的社会价值和经济效益。（牵头单位：企管部；责任单位：各部室、子公司）

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