单位内部量化考核工作方案

为进一步贯彻__关于“要坚持干部考核正确导向，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，在各级领导班子和领导干部中树立担当作为、改革创新、干事创业鲜明导向”的重要指示精神为指导，紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，深入落实省、市、区委全会工作部署，按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则，盯紧末端抓落实，现结合单位年度目标任务和工作要点，特制定本方案。

一、考核范围

局机关全体在职在岗干部职工。

二、考核原则

1.坚持形成明确的考核结果，区分好、中、差不同等次，全面准确反映考核对象情况，切实发挥考核激励鞭策作用；

2.坚持扎实做好内部量化考核结果确定、档次划分和综合研判工作，严格区分优劣、兑现奖惩，考核结果适时通报的原则；

3.坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣、公平公正的原则；

4.坚持激励和约束相统一，充分调动全体干部职工的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

三、考核形式和标准

1.量化考核实施年度考核，每半年测算通报一次的原则，考核工作于次年2月底前完成。

2.考核工作实行加减分。考核内容包括政治理论和业务知识学习、业务工作、中心工作、机关日常和述职测评五部分内容。

3.考核计分标准。政治理论和业务知识学习基本分15分、业务工作基本分30分、中心工作基本分15分，机关日常考勤20分，年度述职测评20分。

四、考核内容

（一）政治理论和业务学习（基本分15分）

1.按学习计划，由业务骨干、局领导或外请老师授课，每月开展1次政治理论或业务知识学习，提升理论水平和业务能力，定期抽查学习笔记，凡未认真学习并做笔记的，每发现1次扣分，凡无故不参加的，每缺席1次扣1分；

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