公司党委上半年党建工作总结和下半年思路

今年以来，公司党委深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，坚持以“五个坚定不移”为抓手，切实肩负起国有企业使命担当，全面扛牢燃气保供政治责任，推动省委各项决策部署不折不扣落实到位。

一、主要工作情况

（一）坚定不移构建完善现代燃气产业体系，更好服务全省转型发展大局。紧盯非常规天然气“双翻番”目标，加快构建现代化燃气产业体系。一是推动上游规模化发展。按照“稳产增产、建产达效、产能提升”发展思路，统筹推进增储上产取得积极成效。大力推动采煤采气一体化落地实施，全面加快煤炭与煤层气资源综合开发利用。二是推动中游网络化布局。持续织密织细“全省一张网”，加快推进柳林区块连接线投产运行，启动胡底增压站—金峰处理厂、侯甲区块—嘉能工区等连接线建设，实现上游资源全接收、中游管网全联通、下游市场全覆盖，提升资源调配能力。积极参与构建“全国一张网”，全面推进割麦、蒲县、黎城、町店增压站等项目改造，加快打通吉县—延长输气工程，尽快启动运城—三门峡等省际联络线建设，逐步构建“内联外畅、覆盖全省、辐射周边”的输配系统，保障全省燃气稳定供应。三是推动下游一体化运营。按照“先行托管、重点培育、逐步并购”的思路，积极推动全省城镇燃气“统一规划、统一调度、统一标准”，逐步破解“碎片化”问题，形成“一区域、一主体、一平台、全省一盘棋”格局。同时，统筹推进民生燃气普及、公商燃气拓展、工业燃料利用、交通燃料升级“四大工程”，为推动全省转型发展、绿色发展、低碳发展作出积极贡献。四是推动储气设施体系化建设。加快推动大同液化和祁县液化二期扩容升级，积极联合国家储气设施，灵活采取“夏储冬采”等方式，构建多层次储气调峰体系。五是推动产业链优化延伸。联合烟台杰瑞集团等企业，围绕煤层气产业链，开展全方位合作，延伸拓展装备制造等业务，推动产业链向高端延伸、供应链向韧性提升、价值链向创新突破，全面构建具有核心竞争力的产业生态。

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