中层领导干部培训班学习感悟心得体会(3篇)

篇1

x年x月x-x日，我有幸参加了集团第一期中层领导干部培训班。培训中给我留下印象最深的就是现代人力资源管理的理念。以前总认为企业人力资源管理是人力资源部门的职责，通过培训发现，这一理念真的需要改变——企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的职责，是中高层管理者管理工作的关键组成部分。

为什么这样讲呢？让我们从人力资源管理的概念谈起。现代人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。从某种意义上说，企业的所有管理者都是人力资源管理者。人力资源管理应提升到企业发展战略的高度，人力资源战略也应成为企业的核心战略，因为其工作的效率直接关系到企业的成败。

作为一名中层管理者，我们应更加明确的认识到，“管理”是我们的本职工作，我们工作的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标，因为每一个部门的工作不可能由我们或者几个单元经理单独完成，必须由我们管理团队通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成。我们的主要职责是管理，是调动下属去干，理顺心气去完成目标。

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