第四季度工作动员部署会讲话稿(3篇)

各类讲话

篇1

同志们:

今天我们召开四季度工作会,目的就是对标全年目标任务,动员大家进一步统一思想、鼓足干劲,全力冲刺四季度,确保全面完成全年各项目标任务。刚才,各项目部经理分别汇报了各自项目四季度保目标具体措施,集团领导进行了总结发言,我完全同意,一会儿,董事长还要作重要讲话,请大家认真贯彻落实。下面,为扎实做好四季度各项工作,我再强调几点意见:

一、全力完成新签合同额任务指标。10月份是四季度开局的关键时期,也是完成全年目标任务的决胜期。当前已近年底,集团上下要继续发扬“五加二、白加黑”的精神,紧盯年度目标任务不放松,全力以赴打好四季度收官战。

(一)持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度,把目光聚焦在市场开发和在手项目上,盯紧每一项有市场前景的业务机会,主动出击、多措并举,力争实现新的突破。

(二)紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求,倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战,确保按照节点推进项目建设进度;要加强现场管理,配强管理人员力量,加快项目推进速度;要加大与业主沟通力度,争取政策支持,确保顺利实施。

(三)做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域特点,积极开展市场调查活动,了解客户需求;要利用好各类网络平台资源,加强与客户的联系沟通;要根据前期策划情况,积极跟进招标文件编制和投标工作,力争有新业绩进账。

二、加快项目建设进度,确保完成年度目标

(一)优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务,梳理剩余工程量和具备施工条件工程量,合理制定月度计划;要强化过程管控和要素保障,及时解决制约工程进度的问题;要优化班组搭配和人员配置,保障关键线路节点工程顺利实施。

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