组织部副部长2024年组织生活会自我批评意见

组织生活会

一、干部选拔任用工作方面

1.选拔标准把握不够精准。在干部选拔任用过程中,我如同手持一把刻度不准的尺子,对选拔标准的理解和把握存在偏差。有时过于注重干部的显性业绩,如短期的项目成果、数据指标,而忽视了其潜在的领导能力、团队协作能力等隐性素养。例如,在选拔某部门负责人时,过于看重其在一项短期任务中的突出业绩,而对其在团队管理方面的不足关注不够,导致其上任后,团队内部沟通不畅,工作推进受阻。

2.考察深度和广度不足。干部考察工作,我像一个走马观花的游客,考察深度和广度欠缺。在考察干部时,局限于听取述职报告、民主测评等常规方式,未能深入到干部工作的实际场景、服务对象中去了解真实情况。比如,在考察一位基层干部时,仅依据单位内部的反馈,没有深入到群众中调研,结果选拔后发现该干部在处理群众问题上存在方式简单粗暴的问题,影响了政府形象。

3.选拔程序执行有漏洞。执行干部选拔程序,我似一个不严谨的守门员,有时未能严格按照既定程序操作。例如,在一次干部选拔中,因为时间紧迫,简化了公示环节的时间,导致部分群众对选拔结果产生质疑,损害了选拔工作的公正性和严肃性,如同球赛中守门员未坚守规则,引发争议。

4.对年轻干部培养重视不够。对于年轻干部培养,我像一位目光短浅的园丁,没有充分认识到年轻干部是组织发展的未来栋梁,在培养投入上不足。在制定培养计划时,缺乏系统性和针对性,提供的锻炼机会和指导有限。比如,年轻干部渴望参与重要项目锻炼能力,但由于我的忽视,分配给他们的大多是边缘性工作,不利于他们的成长。

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