国企公司党委书记2024年人才工作述职报告（全文7800字）

今年以来，我坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_xx大及_三中全会精神，始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，牢固树立“人才是第一资源”理念，在统筹集团决策部署、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面优秀人才集聚到管道事业中来，为公司高质量发展、建设世界一流企业提供坚强有力的人才支撑。

一、主要工作情况

（一）坚持科学布局，高站位把牢人才工作方向。公司党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，牢固确立人才引领发展的战略地位，为深入贯彻落实集团人才强企战略举措提供坚强保障。一是坚持目标导向，绘就人才强企美好蓝图。坚持党对人才强企工作的全面领导，严格落实主体责任，成立由公司主要领导担任组长的人才强企工作领导小组，主动融入新时代总体发展战略，专题研究制定《公司党委人才强企工程实施方案》，统筹部署15个方面54项重点工作，按照三个阶段推进实施“十大人才专项工程”、构建完善“生聚理用”人才发展机制。示范带动所属单位“一把手”抓“第一资源”，全覆盖编制人才强企工程实施细则，全面确立人才强企“一盘棋”思想，为战略实施指明前进航向、标清前进路径。二是坚持推拉结合，确保上下协同高位推进。建立公司党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、所属单位齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制，推动人才强企工作与党委各项决策部署有机融合、一体推进。运用工程思维，研究绘制5年施工图和年度运行表，明确责任部门和责任人，大力实行清单化管理、项目化推进，确保每项举措踏点运行。紧盯企业实情，在公司“三会”、领导干部会、“人才强企推进年”启动会、“人才强企提升年”启动会等会议上明确提出最新工作要求。常态化开展月度总结、季度例会、年度考核，持续构建目标引领、协调跟进、通报督促、考核评价的闭环落实机制，为实施人才强企工程加装“助推器”。三是坚持宣传引导，营造人才强企浓厚氛围。编发工程周动态、月动态，定期通报工作进展；开设人才强企专栏，登载好经验、优秀案例；办好“人才节目”，发布“人才强企我要说”系列报道，录制“人才强企人人说”宣传片，从人才的角度展示人才工作成效；积极参与上级单位组织的经验交流分享，及时在集团和中油工程网站等媒体平台宣传优秀成果，涵养全企业上下推进实施人才强企工程的良好生态。注重总结表彰，召开“人才强企推进年”总结表彰会，以《才汇管道筑梦翱翔》主题短片重温人才故事，由集团第二届一线生产创新大赛和公司首届科技创新大赛获奖团队现场分享成果，表彰公司第二届培训项目设计大赛获奖团队15个、首届科技创新大赛获奖团队12个，表彰“人才强企推进年”先进单位7个、先进个人8名，进一步放大标杆效应、典型辐射效应。

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